闲聊项目经理和技术经理的区别
关于项目经理
项目经理给人的感觉，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。
项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥……等等
管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。
就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作战能力，成败在于统筹规划，不在于事必躬亲。
对此，我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述：
项目经理管理行为
[*]协调好资源，把握好进度才是重点，把事情交给擅长的人去做
[*]要明白团队协作努力才重要，个人的努力换不来项目的成功
[*]一视同仁，公平对待，不能破例，一旦破例很有可能决堤
[*]好的项目计划是成功的一半
[*]好的执行力是成功的另一半
[*]遇事时要冷静对待，分析问题的原因，不要一味指责，化指责为团结
[*]要有强力有效的监督和绩效手段，赏得利索，罚得干脆
[*]不要太依赖过往经验，系统的管理方法和工具更有效
[*]理论和实际结合，熟悉PMI管理体系，不断精研打磨
项目经理心智特质
[*]全面考虑项目问题
[*]把握任务的轻重缓急
[*]平衡各利益方的期望
[*]有异议是正常的，要冷静对待异议
[*]善于承担责任
[*]不计个人得失
[*]亲和力
[*]信任感
[*]领袖气质
关于技术经理
偏激一点讲，项目经理靠 "手段"，技术经理靠过硬的技术。
技术人员是骄傲的，也是敏感的，有时还是粗鲁的，只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。
对此，我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述：
技术经理的管理行为：
[*]一针见血，快速定位问题，快速解决问题
[*]实时补充新兴技术，表达深刻见解
[*]透彻讲解技术背后的原理，甚至是背景
[*]分享和组织分享
[*]指导和提供成长方向
[*]带点神秘，江郎才尽是危局
[*]关心下属利益(报酬、成长)
[*]逐步表现出项目经理的管理行为
技术经理的心智特质：
[*]严谨
[*]攻关
[*]专注
[*]条理清晰
[*]善于分析
[*]乐于助人
[*]技术达人
[*]逐步具备项目经理的心智特质
总结
项目经理不一定能干好技术经理的活，技术经理可以朝项目经理发展。
曾经看到过一句话：心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要，无论是项目经理还是技术经理都很适用。
身心健康才是做好事情的前提。
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