闲聊项目经理和技术经理的区别

南国风情

关于项目经理

项目经理给人的感觉，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。
项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥……等等
管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。
就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作战能力，成败在于统筹规划，不在于事必躬亲。
对此，我从项目经理的行为和特质方面进行简要的描述：
项目经理管理行为

• 协调好资源，把握好进度才是重点，把事情交给擅长的人去做
  
• 要明白团队协作努力才重要，个人的努力换不来项目的成功
  
• 一视同仁，公平对待，不能破例，一旦破例很有可能决堤
  
• 好的项目计划是成功的一半
  
• 好的执行力是成功的另一半
  
• 遇事时要冷静对待，分析问题的原因，不要一味指责，化指责为团结
  
• 要有强力有效的监督和绩效手段，赏得利索，罚得干脆
  
• 不要太依赖过往经验，系统的管理方法和工具更有效
  
• 理论和实际结合，熟悉PMI管理体系，不断精研打磨
  

项目经理心智特质

• 全面考虑项目问题
  
• 把握任务的轻重缓急
  
• 平衡各利益方的期望
  
• 有异议是正常的，要冷静对待异议
  
• 善于承担责任
  
• 不计个人得失
  
• 亲和力
  
• 信任感
  
• 领袖气质
  

关于技术经理

偏激一点讲，项目经理靠 "手段"，技术经理靠过硬的技术。
技术人员是骄傲的，也是敏感的，有时还是粗鲁的，只能从他们关心的问题上和不擅长的问题上去降服。
对此，我从技术经理的行为和特质方面进行简要的描述：
技术经理的管理行为：

• 一针见血，快速定位问题，快速解决问题
  
• 实时补充新兴技术，表达深刻见解
  
• 透彻讲解技术背后的原理，甚至是背景
  
• 分享和组织分享
  
• 指导和提供成长方向
  
• 带点神秘，江郎才尽是危局
  
• 关心下属利益(报酬、成长)
  
• 逐步表现出项目经理的管理行为
  

技术经理的心智特质：

• 严谨
  
• 攻关
  
• 专注
  
• 条理清晰
  
• 善于分析
  
• 乐于助人
  
• 技术达人
  
• 逐步具备项目经理的心智特质
  

总结

项目经理不一定能干好技术经理的活，技术经理可以朝项目经理发展。
曾经看到过一句话：心态比理念重要、理念比方法重要、方法比努力重要，无论是项目经理还是技术经理都很适用。
身心健康才是做好事情的前提。

我是老杨，一个执着于编程乐趣、至今奋斗在一线的 10年+ 资深研发老鸟，是软件项目管理师，也是快乐的程序猿，持续免费分享全栈实用编程技巧、项目管理经验和职场成长心得！欢迎关注老杨的公众号（名称：代码掌控者），和你共同探索代码世界的奥秘！

来源:https://www.cnblogs.com/JackyGz/p/18503059
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